Kom i gang med bærekraftsarbeidet

Å integrere bærekraft i forretningsmodellen blir stadig viktigere for konkurranseevnen. Kom i gang med ESG-arbeidet ved å identifisere de viktigste temaene for virksomheten og legg en plan for videre oppfølging.
Glad mann og kvinne ved et vindu

Gjør bærekraft konkret

«Alle» snakker om bærekraft, men hva er det egentlig? Begrepet både brukes og rommer mye. I en virksomhet er det viktig å ha en felles forståelse for at det skal bli konkret nok til å jobbe med.

Eksempler på ESG

Når vi snakker om bærekraft i virksomheter og vurderer bedrifters bærekraftsarbeid, bruker vi begrepet ESG. ESG står for «Environment» (miljø og klima), «Social» (sosiale forhold) og «Governance» (selskapsstyring). Bærekraft handler altså om mer enn klima.

Når vi skal jobbe med bærekraft, er det lurt å se på temaer innenfor E, S og G. Her er noen eksempler:
  • Miljø og klima (E)
    • Skadelige klimagassutslipp
    • Vannbruk og energibruk
    • Avfall og forurensning
    • Avskoging
    • Biologisk mangfold
  • Sosiale forhold (S)
    • Menneskerettigheter
    • Arbeidstakerrettigheter
    • Datasikkerhet og personvern
    • Leverandørkjedeledelse
    • Produktsikkerhet, kvalitet og kundetilfredshet
  • Selskapsstyring (G)
    • Arbeid med antikorrupsjon
    • Styresammensetning
    • Insentivstrukturer
    • Uavhengighet
    • Skatt
    • Likestilling og mangfold

Vi hjelper deg på veien

Vi i Handelsbanken ønsker å støtte våre kunder i omstillingen. Våre rådgivere er tilgjengelige for dialog og veiledning og kan gi råd om hva vi som bank vil forvente og etterspørre fremover. . Vi tilbyr også ulike grønne og bærekraftslenkede finansieringsprodukter.
Ta kontakt med rådgiveren din

Finn de viktigste ESG-temaene

Før du lager handlingsplaner og setter mål relatert til bærekraft, må dere identifisere selskapets mest vesentlige ESG-temaer. Det er ikke mulig for et selskap å håndtere all risiko og alle muligheter innenfor bærekraft, og det er derfor lurt å prioritere å jobbe med det som er viktigst. Bruk tid til å gjennomgå verdikjeden og forretningsmodellen. Vurder hvor dere har størst risiko og størst mulighet til å skape positiv endring innenfor E, S og G.

I tillegg til interne vurderinger er det nyttig å se på forhold utenfor virksomheten. Skaff deg et overblikk over hva som er på bærekraftsagendaen i bransjen, hvilke reguleringer som gjelder og hvilke som kommer og overordnende trender. Det finnes mye tilgjengelig materiale fra bransjeorganisasjoner, samt seminarer og webinarer som kan gjøre informasjonsinnhenting enklere. Interessentdialog er også et viktig verktøy som vil gi god støtte i denne prosessen. 

Lag en plan

Etter å ha identifisert de mest vesentlige ESG-temaene for virksomheten deres, er det tid for å lage en plan som forklarer hvordan man skal jobbe med dette videre. Dette kan gjøres både omfattende og mer som en skrivebordsundersøkelse, ut fra hva som er naturlig for selskapet. Uansett er det lurt å starte med refleksjon rundt følgende spørsmål:

  • Hvilke ESG-temaer er mest vesentlig for selskapet ditt og hvorfor?
  • Hvilke mål har dere satt dere innen de prioriterte ESG-områdene? Målene bør være tidsbestemte og målbare.
  • Hvilke aktiviteter skal bedriften gjennomføre for å oppnå målene deres?
  • Hvordan skal dere sikre oppfølging av ESG-arbeidet?
  • Hvordan er, eller skal, ESG-arbeidet integreres i strategien deres?

Det er nyttig å dokumentere tidligere eller annet arbeid innenfor ESG-tematikkene. Dette kan gjøres integrert i årsrapporten, på nettsidene, eller ved å samle all ESG-informasjon i en bærekraftsrapport.

Sikre kontinuitet og vis omstillingsevne

Arbeidet med ansvarlighet er her for å bli. Kravene blir ikke mindre fremover. Du må derfor sikre kontinuerlig arbeid med tematikken, og vise omstillingsevne. Dette er avgjørende for å være konkurransedyktig fremover. Alle selskaper bør utvikle en forretningsmodell som fungerer i et lavutslippssamfunn.